COVID-19 и «зарплатный» вопрос [исследование зарплат 2021]

Пандемия COVID-19 заставила руководителей пересмотреть абсолютно все свои  процессы и найти самые оптимальные решения для выживания в этот непростой период.  К сожалению, финансовый вопрос пандемия тоже затронула. Организации по всему миру столкнулись с проблемами в плане денежного вознаграждения сотрудников. 

Данные из отчета Korn Ferri показали резкое увеличение количества компаний  во всем мире, которые не планируют повышать зарплату большинству сотрудников в 2021 году. Ожидается, что рост будет намного ниже, чем в аналогичный период в прошлом году, а с учетом нестабильности из-за COVID-19 фактический рост может быть еще ниже. 

Как руководителям организаций с финансовыми трудностями показать сотрудникам, что их ценят, если возможности денежного вознаграждения нет? Чтобы удержать ценного специалиста в сложных финансовых обстоятельствах, нужно подходить к этому вопросу с творческой стороны. 

Оцените ситуацию в целом

Финансовые вознаграждения – одни из самых сильных мотиваторов эффективно выполнять задачи или устроиться на работу. Но при этом, нематериальная мотивация тоже может помочь удержать сотрудника, улучшить его физическое, эмоциональное состояние и вовлеченность специалистов. Наиболее оптимальный вариант – подход «всестороннего вознаграждения». Предлагаем вам ознакомиться с тремя способами «всестороннего вознаграждения».

• Финансовое благополучие. Некоторые компании в США предоставляют молодым сотрудникам, у которых есть студенческие ссуды, финансы для погашения задолженности. Также организации выплачивают часть ссуд вместо бонусов. 
• Хорошее самочувствие. Закончилось время общего плана медицинского обслуживания для всех сотрудников. Сейчас для сотрудников разрабатываются индивидуальные планы медицинских осмотров, с учетом индивидуальных потребностей. Основное внимание при этом уделяется поддержанию психического и физического здоровья людей. 27% компаний предлагают сотрудникам пособие на благосостояние, чтобы заботиться о психическом, физическом и эмоциональном состоянии. 
• Соблюдение work-life balance. Следует уделять особое внимание соблюдению баланса между работой и личной жизнью у сотрудников, поскольку это влияет на их продуктивность. А в условиях работы из дома, границы между работой и личной жизнью совсем размываются. 

Небольшой итог. Компании должны прислушиваться к своим сотрудникам и подходить к стратегиям вознаграждения более творчески. Все это поможет удержать ценные таланты, повысить вовлеченность, продуктивность и мотивацию. 

Глобальное исследование заработных плат 

С марта 2020 года, компания Korn Ferry отслеживает влияние пандемии COVID-19 на программы вознаграждения по всему миру, используя импульсные опросы. Итак, какое влияние пандемия окажет на повышение заработной платы в 2021 году? Изучив данные, можно выделить следующие ключевые тенденции:

Большинство компаний не планирует повышать зарплаты сотрудникам

По данным опроса Korn Ferry, процент организаций, которые не планируют повышать зарплату сотрудникам, в 2021 году будет значительно выше, нежели раньше. Треть компаний планирует увеличить численность своих сотрудников до 50%. 

А количество компаний, которые планируют отказаться от повышения зарплат сотрудникам выросло более чем в три раза, по сравнению с прошлым годом. Только 35% участников опроса заявили, что 100% их сотрудников получат повышение заработной платы в 2021 году.  А в связи с недавним всплеском случаев COVID-19 во всем мире и увеличением количества введенных ограничений, существует вероятность того, что еще меньше сотрудников получит прибавку.

Из-за нестабильной ситуации в мире, многие организации осторожно относятся к финансовым вопросам. В большей части это касается компаний, сферы деятельности которых пострадали сильнее остальных. Например, 91% компаний из сфер досуга и гостеприимства ожидают сильного падения доходов. 

Чтобы минимизировать влияние пандемии на бизнес, нужно сфокусировать финансы компании на привлечение и вознаграждение ключевых сотрудников. В целом управление эффективностью – высший приоритет для компаний в 2021 году. 

Руководителям очень важно уметь определить ключевые таланты, которым нужно повысить зарплату в первую очередь, поскольку именно от них зависит успешность компании. 

Итак, какие группы специалистов получат повышение или прибавку к зарплате:

Ключевые сотрудники на сегодняшний день. Это рядовые сотрудники и специалисты, которые играют важную роль в поддержании бизнеса в период кризиса. 

Ключевые таланты будущего. Сотрудники, обладающие навыками трансформации бизнеса и способностями для его поддержки в будущем. 

Процент увеличения зарплат в 2020 году ниже, чем в предыдущем

В 2020 году процент увеличения зарплат ниже по сравнению с прошлым годом. Для Северной Америки ожидаемое повышение заработной платы составляет 2.5%, для Западной Европы – 2.1% и 2.0% для Тихоокеанского региона. А это значит, что годовые доходы этих регионов упадут на 0.3%, 0.4% и 0.5%, соответственно. 

В Восточной Европе в прошлом году ожидаемое повышение заработной платы составляло 6.2%, а в 2021 снизится до 5.0%. В Африке наблюдается самое большое снижение зарплат, по сравнению с аналогичным периодом в прошлом году. Общий прирост составит 5.0%, что на 2.9% ниже, чем в предыдущем. 

Но при этом, в странах с особо низкой инфляцией реальная заработная плата сотрудников может увеличиться. Хороший пример этому – Великобритания, общий рост которой в 2021 году составит 1.9%. Конечно, это значительно ниже запланированного в прошлом году увеличения на 2.5%, но в условиях инфляции – это очень даже неплохо. 

Основные моменты рынка

В таблице вы можете ознакомиться с данными по повышению заработной платы в общих (с учетом инфляции) и реальных (без инфляции) значениях. Также с учетом и без учета компаний, которые не планируют повышать зарплату. 

Сразу хотим отметить, что в таблице представлено запланированное увеличение зарплат, а не фактическое. На них могут повлиять новые волны COVID-19 и тогда фактическое повышение зарплат будет ниже. 

Данные о повышении заработной платы в отдельных странах

На первой инфографике вы можете посмотреть информацию об увеличении зарплат в странах, с учетом компаний, которые не планируют повышать оплату. 

На второй инфографике представлены данные без учета организаций, которые не планируют повышать зарплату. 

Аналитика зарплат украинского IT-рынка от Korn Ferry, Ernst & Young и Hays

Важно! Уровень зарплаты зависит от градации специалиста: Junior, Middle, Senior, Lead, Expert.

В первой пятерке самых востребованных и высокооплачиваемых IT-сфер оказались: GO, JAVA, Architect, JAVASCRIPT, DevOps.

Средняя зарплата специалистов этих сфер, в зависимости от уровня квалификации:

• Junior от $1170 до $1430;
• Middle от $2750 до $3130;
• Senior от $3990 до $4210;
• Lead от $5160 до $5300;
• Expert от $5800 до $6550.

Cледом идут сферы Salesforce, IOS, Data Science, .NET, PYTHON, C#.

Средняя зарплата специалистов этих сфер, в зависимости от уровня квалификации:

• Junior от $1140 до $1350;
• Middle от $2460 до $2830;
• Senior от $3760 до $3990;
• Lead от $4400 до $5160;
• Expert от $5280 до $5500.

Золотую средину представляют сферы: Android, Front-end, Developers (DEV) - OTHER, ABAP, PHP, Bussiness Analyst.

Средняя зарплата специалистов этих сфер, в зависимости от уровня квалификации:

• Junior от $1190 до $1280;
• Middle от $2250 до $2610;
• Senior от $3390 до $3640;
• Lead от $4240 до $4610;
• Expert от $4800 до $5090.

После золотой середины идут такие востребованные сферы: UX Design, QA, Cyber Security, Project management, UI Design.

Средняя зарплата специалистов этих сфер, в зависимости от уровня квалификации:

• Junior от $860 до $1300;
• Middle от $1850 до $2470;
• Senior от $3030 до $3330;
• Lead от $3970 до $4170;
• Expert от $4570 до $5320.

Закрывают список сферы Digital Marketing, QA-Man, Search Engine Optimization, IT Support, System Administration, Sales. 

Средняя зарплата специалистов этих сфер, в зависимости от уровня квалификации:

• Junior от $860 до $1210;
• Middle от $1490 до $1910;
• Senior от $2210 до $2790;
• Lead от $3250 до $360;
• Expert от $4040 до $4360.

Более детальную информацию вы можете посмотреть в таблице:

Таблица взята из Telegram-канала «Nuances of Sourcing».

Как использовать эти данные и для чего?

Изучив данные о повышении зарплат во всем мире, вы сможете принять более обоснованное решение об оплате труда ваших сотрудников в 2021 году. Используйте эту информацию вместе с бизнес-стратегией, структурой затрат, базой и статистикой по сотрудникам. Кроме того, не менее важно учитывать отраслевые последствия COVID-19, чтобы оценить решение в контексте целевых рынков талантов и сравнении со средними региональными или страновыми показателями.

Также важно помнить, что зарплата – это еще не все. Выше мы перечисляли факторы, на которые компаниям нужно обращать внимание, чтобы убедиться, что сотрудники чувствуют себя ценными, заинтересованными и преданными своему делу.  

По материалам инфографики Korn Ferry. Перевела и адаптировала редакция Hurma.